Diversity, Equity, Inclusion: Wie Vielfalt Ihr Unternehmen stärkt

Die Arbeitswelt verändert sich ständig und das Thema Diversity ist längst kein Imagethema mehr, sondern fester Bestandteil einer modernen Unternehmenskultur. Teams setzen sich heutzutage aus Menschen zusammen, welche die unterschiedlichsten Erfahrungen und Lebenswege mitbringen. Auch wenn es dabei einige Herausforderungen zu meistern gibt, kann diese Vielfalt auch in Ihrem Unternehmen den Erfolg nachhaltig steigern.

DEI: Diversity, Equity und Inclusion

Diversity, Equity und Inclusion (DEI) sind die drei Schlagworte einer vielfältigen Arbeitskultur: Diversity beschreibt die Unterschiedlichkeit von Mitarbeitenden, etwa in Bezug auf Geschlecht, Alter, Herkunft und Religion oder körperliche und kognitive Fähigkeiten. Inclusion fordert, dass diese Vielfalt nicht nur im Team vorhanden ist, sondern dass die einzelnen Menschen sich auch wirklich eingebunden fühlen und aktiv mitgestalten können. Equity bezieht sich auf faire Rahmenbedingungen und auf Strukturen, die Benachteiligungen verschiedener Gruppen reduzieren.

Ein rechtlicher Rahmen existiert in Deutschland mit dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) schon seit längerem. Dieses verpflichtet Arbeitgeber dazu, Benachteiligungen etwa aufgrund von Herkunft, Geschlecht oder Religion zu verhindern. Doch Gleichbehandlung auf dem Papier bedeutet nicht automatisch Chancengerechtigkeit im Alltag. Nicht jedes Unternehmen ist in der Lage, Diskriminierung zu erkennen oder die unterschiedlichen Bewerbergruppen systematisch zu erreichen.

Von betrieblicher Notwendigkeit zur echten Chance

Vielfalt ist für die meisten Arbeitgeber längst kein Imageprojekt mehr, sondern durch den anhaltenden Fachkräftemangel sogar oft eine betriebliche Notwendigkeit. Unternehmen müssen breiter nach Talenten suchen und gleichzeitig erwarten Mitarbeitende und Bewerber, dass der Arbeitgeber Wert auf faire Umgangsformen im Arbeitsalltag legt.

Die Förderung von Diversity in Ihrem Unternehmen beginnt bereits bei der Formulierung Ihrer Stellenanzeigen. Für das gesamte Bewerbungs- und Auswahlverfahren gilt es, fair für alle Bewerbergruppen zu bleiben. Ein Recruiting, das Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen erreicht ist ebenso wichtig wie divers besetzte Auswahlgremien. Regelmäßige Schulungen Ihrer Mitarbeiter können dabei unterstützen, mehr über unbewusste Vorurteile zu lernen und sie besser zu erkennen.

Chancen durch unterschiedliche Sichtweisen und Hintergründe

Teams mit unterschiedlichen Hintergründen gehen Themen aus verschiedenen Perspektiven an. Studien zufolge entwickeln geschlechtergemischte Teams oft unterschiedliche Führungsstile und Entscheidungsansätze, generationenübergreifende Teams kombinieren Erfahrung und technologische Kompetenz und Mitarbeitende mit verschiedenen kulturellen Hintergründen und sozialer Herkunft bringen zusätzliche Blickwinkel in Kundendialoge und in der Produktentwicklung ein. In Projekten, die international ausgerichtet sind, sind Mitarbeitende mit eigenen Migrationserfahrungen bei der Einschätzung kultureller Erwartungen eine Bereicherung für jedes Team. In technischen Abteilungen tragen Beschäftigte mit unterschiedlichen Ausbildungswegen dazu bei, Probleme aus mehreren Richtungen zu analysieren. Menschen mit Behinderungen werden in vielen Branchen leider noch oft unterschätzt, obwohl sie bekannterweise völlig andere Problemlösungsansätze mitbringen.

Die Erfahrung vieler Organisationen zeigt, dass Entscheidungen in vielfältigen Teams gründlicher abgewogen werden, weil es mehr Perspektiven zu berücksichtigen gibt. Das führt nicht immer zu schnellen Ergebnissen, aber zu langfristig stabileren und tragfähigeren Lösungen. Mit den Teams werden auch die Zielgruppen der Unternehmen vielfältiger, da eine breitere interne Expertise zu einem verbesserten gegenseitigen Verständnis führt.

Eine produktive, vielfältige Kultur entsteht dort, wo Mitarbeitende sich sicher fühlen können, Themen auch anzusprechen. Ein offener, regelmäßiger Austausch im Team stärkt das Verständnis untereinander. Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle: Wer zuhört, gewinnt das Vertrauen seiner Mitarbeitenden.

Fazit: Starke Teams durch Offenheit und konstruktives Miteinander

Diversity beginnt schon beim Recruiting und ist in Zeiten des Fachkräftemangels von großer Relevanz. Doch Vielfalt unter den Mitarbeitenden allein erzeugt noch keinen Mehrwert in Ihrem Unternehmen: Erst wenn Sie sich als Führungskraft auch aktiv mit dem Thema auseinandersetzen, werden Sie das Potenzial vielfältiger Teams erkennen und nutzen können. Gute Kommunikation ist wichtig, damit Ihre Mitarbeitenden lernen, offen und produktiv mit Differenzen umzugehen und so ihr gemeinsames Handlungspotenzial optimieren können.